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AIまかせすぎ検定|啓発版 -信頼されるリーダーになろう!-

上から目線検定|啓発版

検定形式で楽しく身につけよう!

気づかぬうちに出る“偉そう口調”をセルフチェック。
リーダーシップと謙虚さのバランスを考えるための啓発検定です。
各問題には解説がついているので、正解とあわせて自分の傾向を見直し、信頼されるリーダーを目指しましょう。

上から目線検定|啓発版

リーダーシップと謙虚さのバランスを考えるために、言葉遣いや表現について正しく理解しましょう。

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1. 後輩がミスをしたとき、あなたが最初にかける言葉として最も適切なのはどれ?

2 / 15

2. 部下に指示を出すとき、どの言い方が最も効果的?

3 / 15

3. 会議で意見が食い違ったとき、あなたがまず取るべき行動は?

4 / 15

4. 後輩が意見を言ったときの反応として好ましいのは?

5 / 15

5. あなたが後輩の成長を感じたときの言葉として適切なのは?

6 / 15

6. 同僚にアドバイスを求められたときの言い方として良いのは?

7 / 15

7. 取引先との打ち合わせで意見が合わないときの対応は?

8 / 15

8. 部下に説明した内容が伝わっていなかったときの一言として適切なのは?

9 / 15

9. 後輩が挑戦して失敗したとき、どの言葉が励ましになる?

10 / 15

10. リーダーとしての姿勢で最も大切なのは?

11 / 15

11. 新人が仕事を覚えるのが遅いと感じたときの考え方として望ましいのは?

12 / 15

12. 「報連相」が少ないと感じたときの伝え方として最も効果的なのは?

13 / 15

13. 部下が成果を出したとき、上司としての反応として正しいのは?

14 / 15

14. 同僚が間違った情報を共有していた場合の対応として望ましいのは?

15 / 15

15. あなたが“上から目線”になっていないかを日常で確認する方法として最も有効なのは?

あなたのスコアは

0%

「伝える」ではなく「伝わる」を意識

上から目線の言葉は、意識していなくても相手に「距離」や「威圧感」を与えがちです。
リーダーシップには方向性を示す力と同じくらい、相手への敬意や思いやりが必要です。
「伝える」ではなく「伝わる」を意識することで、信頼されるリーダーへと近づけます。

オリジナル検定で次のステージへ

私たち一般社団法人 クオリティ・マネジメント・アソシエーションでは、「向上、進化・発展、社会との共生」を掲げ、知識や技術を“検定”という形で『モノサシ』を作り上げ、広めていく取り組みを行っています。

自社に合わせたオリジナル検定の共同開発から、既存の検定受験、さらには講習会の開催まで幅広く対応しております。
ぜひ私たちと一緒に、基準点を作り上げ、次のステージへと進んでみませんか?

一般社団法人 クオリティ・マネジメント・アソシエーション

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